看不见底的钢材行业危机会突破2008年和2015年吗？

7月18日，行业效益排名较前的普阳钢铁在其公众号上发布《告全体员工书》，称“当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期。”

普阳钢铁在行业内以精益化管理和效益好著称，根据钢协发布的数据，普阳钢铁是2020年钢铁企业人均利税、利润排名第一的企业。即使在2015年的钢铁"寒冬“，普阳钢铁也实现了盈利，全年实现销售收入124亿元、利税19.7亿元、利润9亿元。

近日，多家钢铁企业发布公告，行业形势急转直下，安阳钢铁亏损7.5-9.5亿、西宁特钢亏损4-6亿、柳钢股份亏损9.5亿、八钢亏损1.44亿、酒钢亏损0.4亿……据数据统计，短短一个月时间，废钢价格就累计下跌1200元，跌幅30.2%。其下跌之烈之猛引起了整个黑色市场的关注。

《告全体员工书》如下：

当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而，下面一连串数据告诉我们，形势远比想象的要恶劣。

从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌？究其本质，是需求减少，产量增加。第三季度，“七上八下”高温天气，迎来传统淡季，需求或将持续疲软，新一轮残酷的市场竞争已经到来。

从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：

一、立足岗位，厉行节约、降本增效，减免一切非必要的开支。

所有员工要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽，让节约深入骨髓，把节俭印到行为里。从工艺工序上深挖降本潜力，坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。结合工作实际，各类消耗，能免则免、能省则省，减免一切非必要开支。

二、原燃料低库存、成品负库存，紧贴市场，快进快出。

原燃料实行超低库存，随用随买；成品材实行负库存，紧贴市场，快进快出，一定要有执行力。产品一定要走到品种上去，要轧薄的、厚的、附加值高的，凡是赚钱的要多生产，亏钱的减产不产，一切以市场为导向，以盈利为目的，千方百计挣利润。

三、做好长期过紧日子的准备。

要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。抓实抓细阿米巴经营，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。

四、全力以赴做好本职工作，认真虚心学习业务知识。

走出去，引进来，虚心向优秀企业学习，向比我们做得好的单位学习。凡是对标交流，一定要虚心，只有虚心才能学到真东西。凡是对标交流一定要制定追赶计划，明确追赶时间，做到青出于蓝而胜于蓝。

五、转变思想观念，认清当前形势，全面提升执行力。

不论是节约降本，还是快进快出；不论是练内功练硬功，还是学习业务知识；关键在于落地执行。快速反应、立行立改，是应对当前不利形势的有效措施，也是检验能力的试金石。每一位员工都必须清晰地认识到：在“能者上、庸者下”正向的职场竞争中，最后拔得头筹的都是执行力强的人！

六、坚定信心战胜危机

工友们，正所谓：化危为机，危中寻机。我们要坚定必胜的信心，我们也有必胜的把握。因为厉行节约、降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要集团上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场生存争夺战，续写濮阳高质量发展新辉煌！

此外，冀南、沙钢、港陆、首钢等多家钢企也陆续向员工发出了倡议，并对下半年工作进行部署，汇总整理如下——

一、中信泰富特钢集团

2022年以来，中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举，实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”；同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命，助力民族复兴”的时代重任，集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状，钱刚向协会建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。

二、首钢集团

近日，首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开，首钢集团党委书记、董事长张功焰强调，要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来，深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求，自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划，瞄准建设世界一流企业目标，深入查找当前工作存在的差距和不足，统一思想、坚定信心、振奋精神，加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作，确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进，全力争取好的经营成果。二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线，推进实现高质量发展，建设世界一流企业。三是要全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出，市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。

三、沙钢集团

近日，在沙钢集团半年度工作会议上，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

近日，沙钢集团官方微信公众号发表了《坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战》的钢城时评。文章指出，面对严峻的危机与挑战，沙钢该怎么办？面对今年生产经营目标任务，沙钢该怎么办？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，沙钢只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识；必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进；必须进一步抓好落实、主动担当，强化组织领导；必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。

四、湖南钢铁集团

近日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

五、本钢集团

近日，本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会，本钢集团党委书记、董事长杨维在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。杨维要求，针对市场新形势，既要充满自信，更要正视问题。资钢重组以来，本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时，要正视存在的不足，盯住难点，在资产负债率、调品指数等方面，脚踏实地、步步为营，攻坚克难，实现新突破。杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松。既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本。既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。

六、安钢集团

近日，安钢集团公司党委书记、董事长李利剑表示，目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

七、陕钢龙钢

近日，陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。他指出，面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：

一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率；二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效；三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

八、兴澄特钢

兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。

九、新钢集团

近日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

十、天工国际

近日，天工国际董事局主席朱小坤表示，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。朱小坤指出：产品成材率的上升空间还很大，每提升一个点经济效益都十分客观。因此，从今年下半年开始，所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率，将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细，从“小核算”控制大成本，从“小指标”实现严管控，充分利用考核杠杆的作用，严抓效益、降本增效，围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3%；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标！

十一、淮钢公司

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。

十二、永钢集团

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。

十三、华宏钢铁 缙云誉鑫

近日，由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开，云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高，企业压力较大，影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后，与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示，建设项目对钢铁产品本身有实际需求，丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品。

2022年以来，钢铁行业风雨不断，市场供需失衡、原料及终端市场疲软，成本压力上行之下，行业大环境难言乐观，钢企的利润也在悄然蒸发。眼下，冶金工业规划研究院院长范铁军呼吁钢企，“加强行业自律，主动控制生产节奏，这是短期内全行业能够快速走出困境的唯一途径。”

从事钢铁流通环节的邱峰表示，下半年钢铁行业大环境依旧是充斥着不确定性的。邱峰说道，“下半年的情况在我看来，要看终端市场的大环境何时改善。等终端市场的需求结构改善，市场主体资金流动起来时，钢铁产业链的情况可能还会好一点。”但对于上游的钢企来说，邱峰也提醒道还要考虑原料市场价格以及国际经济大环境的变化。

冶金工业规划研究院院长范铁军表示，从长远来看，钢铁产业格局发展方向必然是形成若干世界一流超大型钢铁企业集团，在不锈钢、特殊钢、无缝钢管等领域形成专业化领航企业，以及通过钢铁企业集中地区的区域性重组形成区域优势企业。钢铁企业应充分认识这一发展趋势，做好应对准备，积极主动谋划重组整合。