全员谈 真行动 | 生产计划部：协同高效生产提升交付水平
生产计划部深入贯彻天津钢管“极致效率”工作部署，对标先进，提前谋划，充分发挥各部门综合协同职能，通过密切“产、销、研、服”协调沟通，及时解决生产各环节问题，加强紧密配合，提高生产运行效率，助力公司完成“提质增效年”各项生产指标任务。
生产协同高效，如何提升“极致效率”？
生产计划部：今年以来，生产计划部强化自我加压，加严各项目指标。坚持“产、销、研、服”联动，严格把控合同评审，在此基础上做好合同技术条件、产品生产瓶颈解决预案的深层交底，提升保供能力；各生产单元充分落实精益生产和极致效率工作，把控每道生产环节；强化重难点品种质量攻关和过程质量监督，同时要加强与中信泰富特钢集团兄弟单位的协同生产工作。
提升交付水平，着力攻坚哪些重点？
生产计划部：今年以来，生产计划部以保顺行、保交期、保出口合同、降库存、降成本为重点优化排产，合理调整上下工序衔接的备料结构，合理压降离线库存总量；以问题导向为重点，及时沟通掌握各生产单元超期原因，严守红线，解决生产过程中异常情况，推动生产流速高效化；以服务生产解决问题为重点，梳理外委流程，加强计划管理，满足公司产品结构调整需求，以高标准严要求，全面完成“协同高效生产提升交付水平”攻关项目。
生产协同高效，如何提升“极致效率”？
生产计划部：今年以来，生产计划部强化自我加压，加严各项目指标。坚持“产、销、研、服”联动，严格把控合同评审，在此基础上做好合同技术条件、产品生产瓶颈解决预案的深层交底，提升保供能力；各生产单元充分落实精益生产和极致效率工作，把控每道生产环节；强化重难点品种质量攻关和过程质量监督，同时要加强与中信泰富特钢集团兄弟单位的协同生产工作。
提升交付水平，着力攻坚哪些重点？
生产计划部：今年以来，生产计划部以保顺行、保交期、保出口合同、降库存、降成本为重点优化排产，合理调整上下工序衔接的备料结构，合理压降离线库存总量；以问题导向为重点，及时沟通掌握各生产单元超期原因，严守红线，解决生产过程中异常情况，推动生产流速高效化；以服务生产解决问题为重点，梳理外委流程，加强计划管理，满足公司产品结构调整需求，以高标准严要求，全面完成“协同高效生产提升交付水平”攻关项目。
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